织密服务供需“一张网”、推行评价机制“双考核”、促进参与协同“多联化”，今年以来，南开区民政局积极探索社工站规范化建设模式，充分发挥区级社会工作站指导中心作用，带领街道社工站逐渐从“补缺型”向“预防型”转变。

   织密服务供需“一张网”

南开区街道社工站建设采用“以老带新结对子”“基础服务+特色服务”的建设模式，主线服务可以涵盖志愿者培育、社区社会组织孵化、社工人才队伍建设、社区公共服务等内容，同时结合养老服务、儿童福利、困难群体帮扶等领域开展特色服务。

下一阶段，南开区社工站将以党建引领社工服务，聚焦民政主责主业；明确任务、紧贴需求，将社工站服务做专做精、做实做细；积极链接、挖掘岗位，鼓励社工站吸纳应届高校毕业生；突出品牌、提升水平，关注特殊困难群体，发挥引领示范作用。

推行评价机制“双考核”

由区民政局牵头建立南开区街道社工站行政规范性评估制度，首次将街道纳入区级评估体系。在社工站中期评估、结项验收阶段，区民政局、区级社会工作站指导中心以“实地考核+现场考核”的方式开展社工站综合评价工作。依据以上两种考核形式的综合评估成绩，确定“优秀、良好、合格、不合格”四个等级，评估结果作为街道社工站承接主体是否续签合同的依据。

促进参与协同“多联化”

以化解政社关系错位难题、破解社区治理困境为宗旨，提高基层民政部门对社工站的认识程度和重视程度，推动多元主体联合协作。通过印发相关文件，明确街道在推进社工站建设时，在硬件设置、人员配备、采购流程上须参照、执行的标准；明确区中心、街道、承接机构、社工站四方的职责与分工；明确社工站的战略定位。

让社工站有机嵌入“民政大系统”，除了灵活性地提供资源联动、人才培养、发展社区治理等服务，还要协助基层民政部门，探索形成可持续的内在统筹、多方联动、优势互补的服务机制，成为民政基层服务落地的重要阵地。