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立足岗位 敬业勤奋 担当作为
——记天津市油管厂职工卢茜担当作为典型事迹

内容摘要:立足岗位 敬业勤奋 担当作为

  市油管厂职工卢茜认真对待工作,严格履职尽责,在基层工作岗位上默默无闻奉献,一干就是近10年。这期间,她勇于担当作为,用自己专业知识、敬业态度,为企业挽回了近1200多万元的损失,为企业的健康持续发展尽自己最大的力量,展现了新时代民政工作者忠诚担当作为的精神。她的优秀事迹得到了领导及同事们的肯定和称赞,曾在2017年11月21日天津电视台《都市报道》栏目播出,本人也光荣地获得了市五一劳动奖章。

  一、不辞辛苦勤对账,减少企业经济损失。天津市油管厂是天津市民政局所属天福集团公司的一家福利生产型企业,主要经营汽车配件生产。作为一家福利企业,厂内残疾职工占一线生产职工半数以上,自1956年创建以来一直担负着重要的社会责任。卢茜作为物流科的一名八零后副科长,主要负责对各主机厂的排产计划、物流发货和成品库、零部件库管理等工作。从2012年开始,由她负责同各主机厂对账开票的业务。每个月,她不仅要及时与主机厂对账、开票,确保对方及时回款,而且还要主动与主机厂协调解决业务摩擦,有效地避免了对方少报帐、漏报账、错报账的情况发生。一次她到外地对账,发现对方价值80多万元的产品漏报账,及时核对,避免了企业的经济损失。几年间她不怕麻烦,不惧出差旅途劳顿,把油管厂同主机厂多年遗留下的全部旧账目,一一核对、开票,督促对方将总价值约为1200多万元的欠账予以结款,减少了企业的资金压力。

  二、无私无闻勤奉献,圆满完成工作任务。自2011年开始她负责各主机厂下发计划工作,为了保证到货时间准时、供货数量准确,每天下班后她都晚走,把次日要完成发货的产品型号、车型、数量统计汇总,以保证第二天工作顺利开展。第二天一早她又拿着汇总表去生产科和车间进行逐一落实,楼上楼下总能看见她匆忙的身影。在从事物流工作8年中,她熟练掌握了生产过程中针对主机厂做计划、跟催计划、对应产品的入库包装业务,并在合理运费下及时发送货物。在分厂制作计划时,她根据总厂的库存数量,精准地安排计划,减少库存积压,节约运输费用,盘活资金。在工作中,经常会遇到主机厂增产、主机厂急要试制等突发事件,需要在早上7点以前和晚上5点以后紧急发货,这就会导致经常加班,她从来没有抱怨过,一切以工作为重,兢兢业业,无私奉献,圆满完成工作任务。

  三、创新方法勤探索,降低企业发展成本。为了进一步降低运输成本,她积极寻找市场上正规的物流公司,本着为企业负责的态度,坚持货比三家的原则,选择最适合的物流公司进行合作,减少运费。在与跨越速运物流合作发货后,使发往外地产品的空运、中铁和物流运输费用大大降低,减少了对方提货中所浪费时间和运输费用。正是通过实施各项措施,降低了企业的运输成本,为企业节省了资金,同时也提高了产品在市场上的竞争力。2016年,她和科里同志共同努力,降低单车运费、增加单车吨位,使年运费降低3%。全年共计发包车和配载285次,比上一年下降3次,统计发货数量1065.44万支,实际降低运费200.33万元,比上一年下降了11.82% 。仅大连分厂的运输费用,2016年全年节省15万以上,单车运费由6000元/车,降为4000元/车,单支运费由原来的0.22元/支,降为0.12元/支。在保证主机厂供货的情况下,合理安排好发芜湖分厂物料的时间和重量,由原来每次单车装6吨,改为每次装两车14吨,虽然单车运费没有降低,但是单支产品的运费由原来的0.20元/支,降为0.165元/支。她根据多年在工作中积累的经验,通过及时核对计划,控制库存,逐渐减少因计划不周和计划缺失所发空运费用,有效地避免了因主机厂突然增产要货或因天气原因无法正常运输到达送货等突发原因所造成的高额的非正常运输费用,在3年的时间内给厂节约了10万余元运输成本,有效的降低了厂全年的运输费用。

  四、完善制度勤管理,提高企业产品质量。一是抓制度。2012年她对仓储物流做了重新规划,制定了《仓储管理制度》并对仓库管理人员进行培训,让每个仓储人员都可以在物资管理过程中经得起检查。做到帐、卡、物一致,各项台帐材料,能如实反映管理状态。在成品库的管理中,做到了管理有序,保证库房内帐、卡、物一致,并保证先出先入。二是抓创新。2016年增加了管理看板,使得工作内容一目了然。为保证物流发货的可统计性,她增加了产品重量的记录,更便于产品的统计和发货时的装车重量的控制,得到了主机厂和质量体系认证公司的好评。三是抓现场。对于零部件库、原材料库的管理,她勤于现场管理,提高仓库使用率,帐、卡、物一目了然,批次管理清晰,降低了零部件和原材料漏定、多定次数,提高了仓储周转率减少占压资金。她还将单独销售的产品统一存放,减少了周转的次数,避免了因多次周转造成划伤等质量问题,为厂内减少损失。

稿源:天津市民政局        编辑:超级管理员
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